职能各部门每周一至周四8:00前组织召开早会。会上，一是及时传达和学习习近平总书记重要讲话和中央重要会议精神，研究贯彻落实党中央和国务院决策部署的工作举措。二是学习上级文件，弘扬医院文化，统一思想，凝魂聚力，通过文化建设增强团队战斗力、向心力。三是通报部门重点工作推进情况，研究分析存在的问题和相应的解决方案。四是安排部署部门当天的各项工作任务和近期业务学习计划。

钟官震院长高度重视部门早会的执行情况，亲自部署、检查并参与部门的早会，践行走动式管理，了解大家工作效率和组织情况。钟官震院长对医院早会提出了三点要求：一是要通过每天的早会交流，要及时对工作中出现的各项问题进行沟通、总结、拟定改善对策。二是要提高服务质量和患者满意度，推动干部职工的工作积极性和紧迫感，不断提高工作能力及职业素质，积极促进各类工作目标的达成。三是院领导要了解分管部门近期工作情况，协调工作开展中遇到的问题，指导部门开展后续工作。早会不仅仅是职工进行工作汇报、管理者进行工作安排的会议，也是医院实现团队愿景的精细化工程。早会工作制度的推行，促进了部门内部工作衔接和任务落实，提振了职工的精神风貌，进一步激发全体人员多思、多学、多想、多议的主动性，激励职工为医院高质量发展贡献力量！